Matti Niemelä
koulutusasiantuntija: kunnossapito, painelaitteet
043 825 9177
4830 €
(+ alv 24%)
5.989,20 €(Kokonaishinta sis. alv)
Keskiviikko 20.9.2023
Kunnossapidon menetelmät ja käytännöt (WCM 1) 1. päivä
Lahti (20.-21.9.), Jyväskylä (18.-19.10.), Tampere (21.-22.11.), Vantaa (13.-14.12.)
8.00-8.30
Koulutustilaisuuden avaus ja kahvi
Niemelä Matti, koulutusasiantuntija, Taitotalo
8.30-9.50
Kunnossapidon käsitteet
Kunnossapidon kenttä. Käyttövarmuus. Kunnossapidon käsitteitä. Kohde ja kohteen ominaisuudet. Vikaantuminen. Tila- ja aikakäsitteet. Kunnossapitolajit.
10.00-11.00
Ehkäisevä kunnossapito
Toimenpiteet ja tavoitteet. Suunnittelu ja toteutus.
11.00-12.00
Lounastauko
12.00-12.50
Kuntoon perustuva kunnossapito
Määritelmät. Suunnittelu, prosessit ja toteutus. Kunnonvalvonnan suunnittelu ja toteutus. Värähtelymittaukset.
13.00-14.00
Voitelutekniikkaa
Voitelun tehtävät. Voiteluaineet. Puhtauden merkitys. Voiteluaineanalyysit.
14.30-15.00
Korjaava kunnossapito
Käsitteitä ja määritelmiä. Prosessit. Milloin? Kunnossapitovarmuus ja kunnossapidettävyys.
15.05-15.45
Parantava kunnossapito
Käsitteitä ja määritelmiä. Toimenpiteet ja tavoitteet. Prosessit.
16.00-16.30
Kunnossapitohenkilöstön pätevöinti
Niemelä Matti, koulutusasiantuntija, Taitotalo
Torstai 21.9.2023
Kunnossapidon menetelmät ja käytännöt (WCM 1) 2. päivä
8.00-9.20
Jatkuva parantaminen ja systemaattinen kehittäminen
Miten pitkäjänteisellä työllä saadaan tuloksia. Organisaatiokulttuurin merkitys ja tiedon läpinäkyvyys. Käyttövarmuuden jatkuvan parantamisen malli.
9.40-11.00
Käyttäjäkunnossapidon toimintamalli
Miksi käyttäjäkunnossapitoa? Mitä käyttäjäkunnossapito on käytännössä. Käyttäjäkunnossapidon toteuttamisen projekti. Seuranta ja toiminnan vakiinnuttaminen.
11.00-12.00
Lounastauko
12.00-14.00
Palveluiden käyttö ja hankinta kunnossapidossa
Palvelukonseptit ja verkostot. Kunnossapitopalveluiden hankinta ja sopimukset. Sopimuskumppanien tehokkuus ja tuottavuus. Toiminnan kehittäminen.
14.30-16.00
Kunnossapito tuotantolaitoksen liiketoiminnan osana
Vaikutukset yrityksen liiketoimintaan ja tulokseen. Toiminnan lähtökohdat, periaatteet ja kehittäminen.
Keskiviikko 18.10.2023
Laitoksen käyttövarmuus, riskienhallinta (WCM 2) 1. päivä
8.00-8.30
Koulutustilaisuuden avaus ja kahvi
Niemelä Matti, koulutusasiantuntija, Taitotalo
8.30-11.30
Käyttövarmuuden perusteet
Käyttövarmuuden käsitteistö ja teoria. Käyttövarmuuden merkitys organisaatiolle
11.30-12.30
Lounas
12.30-14.00
Käyttövarmuuden mittaaminen
Käyttövarmuuden mittaamiseen yleisesti käytettyjä mittareita. Mittareiden muodostamiseen tarvittavia tietoja.
14.30-15.50
Käyttövarmuuden suunnittelu ja kehittäminen
Suunnitteluvaiheen käyttövarmuus (Greenfield). Käyvien linjojen käyttövarmuuden kehittäminen (Brownfield).
16.00-16.45
Varaosastrategiat ja varastojen hallinta
Varaosatoiminta käyttövarmuuden näkökulmasta. Kriittisten varaosien saatavuuden mitoittaminen.
Torstai 19.10.2023
Laitoksen käyttövarmuus, ja riskienhallinta (WCM 2) 2. päivä
8.00-9.00
Analyysimenetelmien perusteita
Luotettavuuslaskennan perusteita. Tärkeimmät käytössä olevat menetelmät.
9.30-11.15
PSK 6800 - Kriittisyysluokittelu / FMEA - Vika- ja vaikutusanalyysi
Kriittisyysluokittelu auttaa ymmärtämään laitteiden kriittisyyttä kohteen toiminnalle. Vika- ja vaikutusanalyysi pureutuu syvemmälle laitteiden vikaantumiseen ja pyrkii löytämään keinoja niiden aiheuttamien riskien pienentämiseen.
11.15-12.15
Lounas
12.15-14.00
FTA – Vikapuuanalyysi
Vikapuuanalyysi on monipuolisin käyttö-varmuuden analyysimenetelmä, joka mahdollistaa mm. järjestelmän syy-seuraus -suhteiden visualisoinnin sekä vikaantumisesta aiheutuvien kokonaiskustannusten laskemisen.
14.30-16.00
RCM - Luotettavuuskeskeinen kunnossapito
RCM on systemaattinen menetelmä kunnossapidon huolto-ohjelman luomiseen, jonka tavoitteena on luoda perus-taso järjestelmän turvalliselle käytölle ja luotettavuudelle.
Tiistai 21.11.2023
Kunnossapidon tunnusluvut, suunnittelu ja resurssit (WCM 3) 1. päivä
8.00-8.30
Koulutustilaisuuden avaus ja kahvi
Niemelä Matti, koulutusasiantuntija, Taitotalo
8.30-11.00
Kunnossapidon tunnusluvut
Tunnuslukuihin liittyviä haasteita. Tunnusluku-järjestelmät ja erilaisia viitekehyksiä tunnusluvuille. Verkoston ja alihankinnan ohjauksessa käytettäviä tunnuslukuja. Benchmarking-vertailu ja parhaat käytännöt. Tunnuslukustandardeja.
11.00-12.00
Lounas
12.00-12.50
Prosessinäkökulma kunnossapidon työnsuunnitteluun
SFS-EN 17007 Maintenance process and associated indicators. Työsuunnittelu SFS-EN 17007 standardissa. Työsuunnittelu seisokkiprojektissa - haasteita ja kehitystarpeita.
13.00-14.00
Epävarmuuden hallinta
Riskien hallinta. Riskien ja epävarmuuden hallinnan menetelmiä. Malleihin liittyviä epävarmuuden lähteitä.
14.30-15.25
Kunnossapidon työnsuunnittelu
Periaatteet ja tavoitteet. Käytännön toteutus ja sidosryhmät. Käyntivarmuudesta huolehtiminen. Turvallisuus.
15.30-16.30
Vuosihuoltojen suunnittelu
Case: Kunnossapitotöiden ja vuosihuoltojen suunnittelu.
Keskiviikko 22.11.2023
Kunnossapidon tunnusluvut, suunnittelu ja resurssit (WCM 3) 2. päivä
8.00-9.10
Datan hallinta ja hyödyntäminen kunnossapidon tukena
Datan luokittelu kunnossapidossa. Työ raportoinnissa kohdattuja ongelmia. Vajavainen tieto. Sitä saat mitä mittaat. Askeleet parempaan datan hyödyntämiseen.
9.40-11.00
Datan hyödyntäminen elinjakson hallinnassa
Mitä elinjakson hallinta on? Elinjaksotiedon keruun suunnittelusta. Kokemuksia. Elinjakson hallinta, kestävä kehitys ja kiertotalous. Datapohjaiset palvelut. Kehitysnäkymiä.
11.00-12.00
Lounas
12.00-13.20
Kunnossapidon sopimukset
Sopimus. Vastuut. Virhevastuu. Takuu. Tuotevastuu. Vastuuvakuutukset.
13.30-14.30
Kunnossapidon materiaalitoiminnot
Materiaalitoimintojen merkitys kunnossapidolle. Materiaalitoimintojen tunnusluvut. Materiaalitoimintojen kehitys.
15.00-16.00
Henkilöstö-, laitos- ja ympäristöturvallisuuden hallinta
Case.
Keskiviikko 13.12.2023
Kunnossapidon johtaminen ja fyysisen omaisuuden hallinta (WCM 4) 1. päivä
8.00-8.30
Koulutustilaisuuden avaus ja kahvi
Niemelä Matti, koulutusasiantuntija, Taitotalo
8.30-11.00
Organisointi ja prosessien hallinta
Liiketoimintastrategiasta tuotantostrategiaan. Kunnossapitostrategia ja organisaatio. Organisaation mittaaminen – arvottaminen. Oma vai ostettu. Palveluiden hallinta ja kehittäminen.
11.00-12.00
Lounas
12.00-14.00
Kunnossapidon talous ja budjetointi
Talous ja budjetointi: EN-17007, EN-15628. Laskentatoimi. Case – tuloslaskelma, tase, kassavirta, oma pääoma. Operatiivisen laskennan alueet. Kustannuspaikat ja kustannusten kohdennus. Muuttuvat ja kiinteät kustannukset. Bud-jetointitavat. Pääomakustannukset ja poistot. Elinjaksokustannukset, LCC/COO.
14.30-15.45
Kunnossapidon johtaminen, case
Johtamista 40 vuotta – havaintoja. Strategiset toimenpiteet. Kunnossapitostrategia on … yksi tapa lähestyä. Kunnossapitostrategiaa on voitava mitata. Kunnossapitostrategia – toimintaympäristö. Case.
15.45-16.00
Tietoa sertifiointitentistä
Kunnossapitohenkilöiden pätevöinti -standardiin SFS-EN 15628:2016 perustuva sertifiointitentti.
Torstai 14.12.2023
Kunnossapidon johtaminen ja fyysisen omaisuuden hallinta (WCM 4) 2. päivä
8.00-11.00
Fyysisen omaisuuden hallinta, Physical Asset Management
Mitä on omaisuudenhallinta (Asset management). Omaisuudenhallinta ja joh-tamisjärjestelmä. Liiketoimintaympäristön merkitys. Kunnossapito osana fyysisen omaisuuden hallintaa. Elinjakson hallinnan ja elinjaksokustannusten näkökulma. Seuranta ja ohjaus (KPI). Inves-tointikriteerit ja esimerkki elinjaksokustannusten vaikutuksesta investointiratkaisuissa.
11.00-12.00
Lounas
12.00-14.00
Yrityksen strategia ja kunnossapidon tavoitteet
Näkökulmia yrityksen strategiaprosessiin. Kunnossapidon ja yritysstrategian yhteys. Kunnossapidon tavoiteasetanta. Kunnossapito osana yrityksen toimintoja.
14.30-16.00
Osaamisen kehittäminen osana yrityksen strategiaa
Case - Mitkä ovat oleellisia tekijöitä osaamista kehitettäessä. Näkökulmia ja menetelmiä. Standardien sekä tuotanto- ja kunnossapitoympäristön vaikutuksia osaamisvaatimuksiin.
