Juha Uusitalo on kunnossapidon työnjohtaja, joka puhuu samaa WCM-kieltä esihenkilönsä kanssa Opiskelijatarina

Juha vastaa Walkilla päivittäisestä kunnossapidon työnjohdosta, pikakorjausten koordinoinnista ja ennakkohuollon suunnittelusta. Hänen vastuullaan on laaja kokonaisuus, joka kattaa lähes myös kaiken kiinteistöhuollon. Ainoastaan talon IT-verkosta hänen ei tarvitse huolehtia. Työ vaatii sekä nopeaa reagointia että suunnitelmallisuutta.

Juha on koulutukseltaan paperitekniikan insinööri (AMK), ja hän siirtyi kunnossapidon tehtäviin Walkille vuoden 2023 alussa.
Juha osallistui Taitotalon World Class Maintenance -koulutusohjelmaan esihenkilönsä Mikko Nurmisen suosituksesta. Hän suoritti kaikki neljä koulutusosiota, jotta oppi ymmärtämään kokonaisuuden parhaiten. 
 

WCM-koulutus toi varmuutta ja yhteisen kielen

WCM-koulutusohjelma tarjosi Juhalle paitsi kattavan teoreettisen pohjan kunnossapidon johtamiseen, myös käytännön työkaluja ja vertaistukea muilta osallistujilta. Koulutuksesta Juha sai myös työkaluja strategiseen, pitkän tähtäimen kunnossapidon suunnitteluun.

– Koulutus antoi varmuutta siihen, että osaan tämän työn. Nyt ymmärrän, miksi meillä tehdään asiat tietyllä tavalla ja osaan myös perustella ne muille, Juha kertoo.

Yksi merkittävä hyöty koulutuksesta oli keskusteluyhteyden syventyminen esihenkilön kanssa. 

– Osaan nyt käyttää samoja termejä ja puhua samaa kieltä. Se helpottaa asioiden hoitoa ja päätöksentekoa, Juha sanoo.
Yhteisen kielen löytyminen ei ole sattumaa, sillä myös Juhan esihenkilö, Walkin tehdaspalvelupäällikkö Mikko Nurminen, on suorittanut WCM-koulutuksen. Nykyisin hän luennoi koulutuksessa kunnossapidon kehittämisestä.

Walki on kaikilta osin hyvin koulutusmyönteinen työpaikka. Kunnossapidon osalta talossa tavoitellaan asentajien laajaa osaamista esimerkiksi tuurausasioiden vuoksi. Tämän lisäksi asentajat voivat hankkia myös syvempää erikoisosaamista.

– Meillä kannustetaan kouluttautumiseen. Asentajille on haettu esimerkiksi värähtelyanalyysin ja voitelun koulutuksia heidän kiinnostuksensa mukaan, Juha kertoo.
 

Walkin kunnossapito – suunnitelmallista ja koulutusmyönteistä

Walkin Valkeakosken tehtaan kunnossapito-organisaatiossa on seitsemän mekaanikkoa, viisi sähkö- ja automaatioasentaa ja työnsuunnittelija. Juha toimii mekaanisen kunnossapidon työnjohtajana ja hänen esihenkilönään on tehdaspalvelupäällikkö. Organisaatio on kevyt, mutta tehokas: toukokuussa 2025 kunnossapitotöistä 81 % oli suunniteltuja ja vain 19 % vikakorjauksia. Vuositasolla suunnitellun kunnossapidon osuus on 79 % – Juha pitää lukua erittäin hyvänä.
 

Konekanta on vanhaa mutta toimivaa

Walkin paperinjalostustehtaalla jatkojalostetaan muualta saapuvia valmiita paperirullia asiakaskohtaisiksi tuotteiksi, kuten rakennustyömailta tuttujen foliopintaisten lämmöneristyslevyjen pintamateriaaleiksi. Tehdas ei siis valmista paperia itse, vaan keskittyy sen jatkokäsittelyyn teollisuuden tarpeisiin.

Tehtaalla käytössä olevien vanhimpien koneiden runko on otettu käyttöön 1970-luvulla. Koneita on modernisoitu vuosien varrella, mutta niiden ikä tuo mukanaan erityisiä haasteita kunnossapidolle. 

– Aina välillä jonkun koneen vikaantuminen alkaa kasvaa. Silloin pitää miettiä, missä vaiheessa on järkevintä modernisoida tai vaihtaa komponentti uuteen. Meillä on kone- ja laitekehityspalavereita tasaisin väliajoin. Niissä tehdään palaveripäätöksiä uusimisista tai korjaamisista, Juha kertoo.

WCM-koulutuksessa opittu elinkaariajattelu auttaa Juhaa tuomaan palavereihin asiantuntemista, milloin laitteet ovat elinkaarensa päässä ja milloin investointi uuteen on perusteltu. 

– Koulutus toi ymmärrystä siitä, miten kunnossapitoa kannattaa suunnitella pitkällä aikavälillä, eikä vain reagoida vikoihin.
 

WCM-standardit arjen työssä

Walkin kunnossapitojärjestelmät on rakennettu WCM-standardien mukaisesti, joten niitä ei tarvinnut ”laittaa uusiksi” koulutuksen myötä. Sen sijaan koulutus auttoi ymmärtämään, miten standardeja voi soveltaa käytännössä. 

– Standarditekstit voivat olla raskaita ja ristiriitaisia. Meidän pitää soveltaa niitä niin, että ne toimivat meillä. Esimerkiksi asentajalle pitää puhua vian korjauksesta, ei suunnittelemattomasta kunnossapidosta.

Teoriaa, käytäntöä ja vertaistukea

WCM-koulutuksen sisältö oli Juhaa miellyttävä yhdistelmä teoriaa ja käytännön keskusteluja. 

– Jokaisessa osassa oli oma painotuksensa: ehkäisevä kunnossapito, varaosastrategiat, työn suunnittelu, budjetointi ja niin edelleen. Koulutus eteni loogisesti ja syveni vaiheittain.

Erityisen arvokkaana Juha piti keskusteluja muiden osallistujien kanssa. 

– Ei ollut kahta samanlaista kunnossapito-organisaatiota. Oli hienoa kuulla, miten eri paikoissa asioita tehdään. Siinä myös huomasi, että kaikilla oli silti melko samanlaiset haasteet.

Suomalainen kunnossapito on tarkkaa ja säädeltyä

Walkilla tehdään parhaillaan kunnossapitojärjestelmän modernisointia. Siihen liittyen Juha on tehnyt vertailua Walkin eurooppalaisten sisartehtaiden kanssa ja huomannut, että eroja löytyy. Suomessa kunnossapito esimerkiksi on tarkemmin säädeltyä. 

– Meillä sähkötyöt vaativat tarkat luvat, kun taas muualla Euroopassa asentajat saattavat tehdä kaiken ilman erottelua. 

– Lisäksi minua ihmetytti, että jossain sisartehtaissa ei ole edes omaa kunnossapitoa, vaan kaikki ostetaan ulkoa.
 

Juhan kokemukset vahvistavat, että kunnossapitotöitä tekeville on kehittynyt toisis¬taan poikkeavia ammatillisia työnkuvia, eikä alan osaamiselle ole ollut mittareita. Tätä kampittamaan on vuonna 2014 julkaistu eurooppalainen kunnossapitohenkilöstön pätevöinti SFS-EN 15628 -standardi, joka luo pohjan ja yhtenäiset vaatimukset kunnossapitohenkilöstön osaamiselle ja pätevyyksille.

WCM-koulutuksen sisältö pohjautuu tämän standardin mukaisiin osaamisvaatimuksiin. 

Koulutus, josta jäi käteen muutakin kuin todistus

Juha Uusitalon mukaan WCM-koulutus on ollut investointi, joka on maksanut itsensä takaisin – sekä hänelle itselleen että työnantajalle. Hän sai koulutuksesta varmuutta, syvempää ymmärrystä kunnossapidon kokonaisuudesta ja konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen. Työnantaja puolestaan hyötyy entistä suunnitelmallisemmasta kunnossapidosta, paremmasta tilastoinnista ja yhteisestä kielestä, joka sujuvoittaa päätöksentekoa. Kun koulutus auttaa tekemään oikeita asioita oikeaan aikaan, se näkyy myös euroissa. 

– Kyllä tästä on saatu rahalle vastinetta, Juha tiivistää.

Teksti: Minna Moshnikoff
Kuvat: Juha Uusitalo ja Minna Moshnikoff
 

Lisätietoja

World Class Maintenance - kunnossapidon koulutusohjelma (WCM)