Jaa
Tavoitteeseen johtava kehittyminen vaatii systemaattista kehittämistä, siis asetettuihin tavoitteisiin oikealla hetkellä ja etukäteen määritellyillä resursseilla pääseviä projekteja ja hankkeita.
Ohjelma
Tiistai 30.9.2025
Projektinhallinnan menetelmät - IPMA D-tason kokeeseen valmentava koulutus 1. päivä
Taitotalo, Valimo, Valimotie 8, 00380 HELSINKI
9.00-9.15
Ilmoittautuminen
9.15-10.15
Johdanto projektitoimintaan
- Projektin ominaispiirteet
- Projektijohtaminen
- Standardit ja ohjeistukset
- Projektien menestystekijät ja tyypilliset haasteet
- Tavoitteiden asettaminen
- Projektin johtamismallit
- Projektijohtaminen
- Standardit ja ohjeistukset
- Projektien menestystekijät ja tyypilliset haasteet
- Tavoitteiden asettaminen
- Projektin johtamismallit
10.15-10.30
Tauko
10.30-11.30
Projektiryhmän johtaminen
- Projektiorganisaation ja projektipäällikön toimenkuvat
- Projektin käynnistäminen
- Toimiva projektiryhmä: kokoonpano, motivointi ja sitouttaminen, kehitysvaiheet ja pelisäännöt
- Projektin käynnistäminen
- Toimiva projektiryhmä: kokoonpano, motivointi ja sitouttaminen, kehitysvaiheet ja pelisäännöt
11.30-12.15
Lounas
12.15-13.30
Projektin suunnittelu
- Projektin vaiheet ja elinkaari
- Suunnitteluperiaatteet ja -työkalut
- Projektin määrittely
- Osittamisen työkalut (milestone plan ja wbs)
- Suunnitteluperiaatteet ja -työkalut
- Projektin määrittely
- Osittamisen työkalut (milestone plan ja wbs)
13.30-14.45
Projektiviestintä
- Hyvän viestinnän säännöt
- Viestintätaitoja
- Viestien lähettäminen ja suodattuminen
- Viestinnän suunnittelu ja johtaminen
- Viestintätaitoja
- Viestien lähettäminen ja suodattuminen
- Viestinnän suunnittelu ja johtaminen
14.45-16.00
Aika- ja resurssisuunnittelu
- Suunnittelutarkkuus & tehtävien kestojen arviointi
- PERT-tekniikka
- Projektin kriittinen polku
- Resurssirajoituksen huomioiminen, resurssien tasaus
- PERT-tekniikka
- Projektin kriittinen polku
- Resurssirajoituksen huomioiminen, resurssien tasaus
16.00-16.15
Osallistujien palaute ja yhteenveto
16.15-16.30
Tauko
Keskiviikko 1.10.2025
Projektinhallinnan menetelmät - IPMA D-tason kokeeseen valmentava koulutus 2. päivä
9.00-10.00
Kustannusten hallinta ja projektin seuranta
- Työmäärien ja kustannusten arviointi
- Projektin budjetti ja tilikartta
- Porttimalli (stage-gate) projektin seurannassa
- Muutosten hallinta
- Edistymisen ja valmiusasteen arviointi
- Aikataulu- ja kustannusseuranta
- Projektin budjetti ja tilikartta
- Porttimalli (stage-gate) projektin seurannassa
- Muutosten hallinta
- Edistymisen ja valmiusasteen arviointi
- Aikataulu- ja kustannusseuranta
10.00-10.15
Tauko
10.15-11.15
Projektin laadunhallinta
- Laadunvarmistus ja -valvonta
- Laatujohtamisen menetelmiä
- Huonon laadun kustannukset
- Projektien laadunvalvonnan erityispiirteitä
- Laatujohtamisen menetelmiä
- Huonon laadun kustannukset
- Projektien laadunvalvonnan erityispiirteitä
11.15-12.00
Lounas
12.00-13.00
Projektin laatutyökalut
- Laatutyökalut
- Juurisyiden tunnistaminen ja ongelmanratkaisu
- Juurisyiden tunnistaminen ja ongelmanratkaisu
13.00-14.00
Projektin riskienhallinta
14.00-14.15
Tauko
14.15-15.15
Projektin päättäminen
- Projektin päättämistoimet ja tietojen arkistointi
- Tulosten levittäminen ja jalkautus
- Oppien ja kokemusten siirto
- Onnistumisen arviointi
- Tulosten levittäminen ja jalkautus
- Oppien ja kokemusten siirto
- Onnistumisen arviointi
15.15-15.45
Päivien yhteenveto ja osallistujien palaute
Keskiviikko 22.10.2025
Projektin suunnittelu ja ohjaus 1. päivä
Taitotalo, Valimo, Valimotie 8, 00380 HELSINKI
9.00-9.15
Ilmoittautuminen
9.15-10.15
Johdanto projektitoimintaan
- projektin ominaispiirteet
- projektijohtaminen
- standardit ja ohjeistukset
- projektien tyypilliset haasteet
- projektin johtamismallit
- tavoitteiden asettaminen
- projektijohtaminen
- standardit ja ohjeistukset
- projektien tyypilliset haasteet
- projektin johtamismallit
- tavoitteiden asettaminen
10.15-10.30
Tauko
10.30-11.30
Projektien valinta ja organisointi
- projektit, salkut ja ohjelmat
- projektien liiketoimintahyödyt
- projektin myyntiprosessi ja projektien valinta
- investointi- ja kannattavuuslaskelmat
- projektin organisointi
- toimittajaverkoston luominen ja arviointi
- projektien liiketoimintahyödyt
- projektin myyntiprosessi ja projektien valinta
- investointi- ja kannattavuuslaskelmat
- projektin organisointi
- toimittajaverkoston luominen ja arviointi
11.30-12.30
Projektien suunnittelu
- projektin vaiheet ja elinkaari
- suunnitteluperiaatteet ja -työkalut
- projektin määrittely
- osittamisen työkalut (milestone plan ja WBS)
- suunnitteluperiaatteet ja -työkalut
- projektin määrittely
- osittamisen työkalut (milestone plan ja WBS)
12.30-13.15
Lounas
13.15-14.00
Milestone plan -harjoitus
Harjoitus
14.00-14.45
Projektiviestintä
- hyvän viestinnän säännöt
- viestintätaitoja
- viestien lähettäminen ja suodattuminen
- viestinnän suunnittelu ja johtaminen
- viestintätaitoja
- viestien lähettäminen ja suodattuminen
- viestinnän suunnittelu ja johtaminen
14.45-15.00
Tauko
15.00-16.00
Aika- ja resurssisuunnittelu
- suunnittelutarkkuus & tehtävien kestojen arviointi
- PERT-tekniikka
- tehtäväverkon ja pelivarojen laskenta
- CPA/CPM – kriittisen polun analyysi
- resurssirajoituksen huomioiminen, resurssien tasaus
- Critical Chain -ohjaus
- PERT-tekniikka
- tehtäväverkon ja pelivarojen laskenta
- CPA/CPM – kriittisen polun analyysi
- resurssirajoituksen huomioiminen, resurssien tasaus
- Critical Chain -ohjaus
16.00-16.30
Tehtäväverkon laskentaharjoitukset
.
Torstai 23.10.2025
Projektin suunnittelu ja ohjaus 2. päivä
9.00-10.00
Kustannusten hallinta ja projektin seuranta
- työmäärien ja kustannusten arviointi
- projektin budjetti ja tilikartta
- porttimalli (stage-gate) projektin seurannassa
- muutosten hallinta
- edistymisen ja valmiusasteen arviointi
- aikataulun seuranta
- kustannus- ja aikataulureservien seuranta
- projektin budjetti ja tilikartta
- porttimalli (stage-gate) projektin seurannassa
- muutosten hallinta
- edistymisen ja valmiusasteen arviointi
- aikataulun seuranta
- kustannus- ja aikataulureservien seuranta
10.00-11.00
Projektin laadunhallinta
- laadunvarmistus ja -valvonta
- laatujohtamisen menetelmiä
- huonon laadun kustannukset
- projektien laadunvalvonnan erityispiirteitä
- laatutyökalut
- laatujohtamisen menetelmiä
- huonon laadun kustannukset
- projektien laadunvalvonnan erityispiirteitä
- laatutyökalut
11.00-12.00
Tuloksen arvo (Earned Value) -menetelmä
- laskentaperiaatteet
- kustannus- ja aikataulupoikkeamat: CV (Cost Variance) ja SV (Schedule Variance)
- kustannus- ja aikataulutehokkuusindeksit: CPI (Cost Performance Index) ja SPI (Schedule Performance Index)
- kustannusennusteet: EAC (Estimate at Completion)
- kustannus- ja aikataulutrendien seuranta
- kustannus- ja aikataulupoikkeamat: CV (Cost Variance) ja SV (Schedule Variance)
- kustannus- ja aikataulutehokkuusindeksit: CPI (Cost Performance Index) ja SPI (Schedule Performance Index)
- kustannusennusteet: EAC (Estimate at Completion)
- kustannus- ja aikataulutrendien seuranta
12.00-12.45
Lounas
12.45-14.30
Projektin riskienhallinta
- riskienhallinnan suunnittelu
- riskien tunnistaminen
- riskien arviointi ja luokittelu
- riskien kustannusvaikutukset
- riskien seurannaisvaikutukset
- riskien torjunta ja valvonta
- riskien tunnistaminen
- riskien arviointi ja luokittelu
- riskien kustannusvaikutukset
- riskien seurannaisvaikutukset
- riskien torjunta ja valvonta
14.30-14.45
Tauko
14.45-15.30
Projektin päättäminen
- projektin päättämistoimet ja tietojen arkistointi
- tulosten levittäminen ja jalkautus
- oppien ja kokemusten siirto
- onnistumisen arviointi
- tulosten levittäminen ja jalkautus
- oppien ja kokemusten siirto
- onnistumisen arviointi
15.30-16.00
Päivien yhteenveto ja osallistujien palaute
Tiistai 18.11.2025
’Projektinhallinnan PMBOK® -standardi haltuun’ – PMI:n sertifiointiin valmentava koulutus, 1. päivä
Taitotalo, Valimo, Valimotie 8, 00380 HELSINKI
Etäopetus
Etäopetus
8.45-9.00
Ilmoittautuminen
Herrala Sari, koulutusasiantuntija, Taitotalo
9.00-9.30
PMI:n standardit ja sertifikaatit
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Standardit
- PMBOK®-standardin rakenne
- Sertifikaatit ja niiden suorittaminen
- PMBOK®-standardin rakenne
- Sertifikaatit ja niiden suorittaminen
9.30-10.00
Projektit ja projektinhallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Projektin määritelmä ja ominaispiirteet
- Projektinhallinta ja projektin johtamismallit
- Projektien menestystekijät ja tyypilliset haasteet
- Projektinhallinta ja projektin johtamismallit
- Projektien menestystekijät ja tyypilliset haasteet
10.00-10.15
Tauko
10.15-11.15
Projektin kokonaisuuden hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Projektin asettaminen
- Kannattavuuslaskelmat
- Projektisuunnitelma
- Projektin ohjaaminen ja seuranta, muutoksenhallinta
- Projektin tai sen vaiheen päättäminen
- Kannattavuuslaskelmat
- Projektisuunnitelma
- Projektin ohjaaminen ja seuranta, muutoksenhallinta
- Projektin tai sen vaiheen päättäminen
11.15-12.15
Projektin laajuuden hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Vaatimusten kerääminen
- Laajuuden määrittely
- Projektin työrakenne eli WBS (work breakdown structure)
- Tulosten hyväksyntä
- Laajuuden valvonta
- Laajuuden määrittely
- Projektin työrakenne eli WBS (work breakdown structure)
- Tulosten hyväksyntä
- Laajuuden valvonta
12.15-13.00
Lounas
13.00-14.00
Projektin aikataulun hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Tehtävien ja niiden suoritusjärjestyksen määrittäminen
- Tehtävien kestojen arviointi
- Aikataulun laadinta
- Aikataulun seuranta
- Tehtäväverkon laskenta –harjoitukset
- Tehtävien kestojen arviointi
- Aikataulun laadinta
- Aikataulun seuranta
- Tehtäväverkon laskenta –harjoitukset
14.00-14.15
Tauko
14.15-15.15
Projektin laadun hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Laadun johtaminen
- Projektien laadunvalvonnan erityispiirteitä
- Huonon laadun kustannukset
- Laadun valvonta ja laatutyökalut
- Projektien laadunvalvonnan erityispiirteitä
- Huonon laadun kustannukset
- Laadun valvonta ja laatutyökalut
15.15-16.15
Projektin resurssien hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Resurssien arviointi ja hankinta
- Projektiryhmän kehittäminen ja johtaminen
- Resurssien valvonta
- Projektiryhmän kehittäminen ja johtaminen
- Resurssien valvonta
16.15-16.30
Päivän yhteenveto ja osallistujien palaute
Koskinen Kai, DiscoverIT
Keskiviikko 19.11.2025
’Projektinhallinnan PMBOK® -standardi haltuun’ – PMI:n sertifiointiin valmentava koulutus 2. päivä
8.45-9.00
Ilmoittautuminen ja yhteyksien testaaminen
Koskinen Kai, DiscoverIT
9.00-11.00
Projektin kustannusten hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Kustannusten arviointi
- Projektin budjetti ja tilikartta
- Valmiusaste ja tuloksen arvo -menetelmä
- Tuloksen arvo -harjoitus
- Projektin budjetti ja tilikartta
- Valmiusaste ja tuloksen arvo -menetelmä
- Tuloksen arvo -harjoitus
11.00-11.15
Tauko
11.15-12.15
Projektin sidosryhmien hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Projektin sidosryhmien tunnistaminen
- Sidosryhmien sitouttaminen
- Sidosryhmien johtaminen ja valvonta
- Sidosryhmien sitouttaminen
- Sidosryhmien johtaminen ja valvonta
12.15-13.00
Lounas
13.00-13.45
Projektin viestinnän hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Hyvän viestinnän säännöt
- Viestintätaitoja
- Viestinnän johtaminen ja valvonta, viestintäsuunnitelma
- Viestintätaitoja
- Viestinnän johtaminen ja valvonta, viestintäsuunnitelma
13.45-14.00
Tauko
14.00-14.45
Projektin riskien hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Riskienhallinnan suunnittelu
- Riskien tunnistaminen
- Laadullinen ja määrällinen riskien arviointi
- Riskien torjunta ja valvonta
- Riskien tunnistaminen
- Laadullinen ja määrällinen riskien arviointi
- Riskien torjunta ja valvonta
14.45-15.30
Projektin hankintojen hallinta
Koskinen Kai, DiscoverIT
- Hankintojen suunnittelu
- Hankintojen suorittaminen ja valvonta
- Hankintojen suorittaminen ja valvonta
15.30-15.45
Päivien yhteenveto ja osallistujien palaute
Koskinen Kai, DiscoverIT
Koulutuksen sisältö
- Toteutamme yrityskohtaisia valmennuksia ja kehitämme samassa yhteydessä halutessanne teille tarkoituksenmukaisen, sopivan ja toimivan projektimallin ja siihen liittyvän dokumentaation. Henkilöstön sitoutuminen mallin käyttöön on tällöin varma.
- Avointa tarjontaamme ovat Vaikuttavuutta projektin johtamiseen, sekä IPMA C/D ja PMBOK® sertifiointeihin valmistavat valmennukset.
Kenelle koulutus sopii?
Tämä koulutus sopii eriprojekteteissa työskenteleville ihmisille
Asiantuntijat
Inspiroidu
Opiskelijatarina
Johanna Ristimäki on erikoistunut käyttöohjeiden kuvittamiseen sekä perinteisten kirjallisten käyttöohjeiden visualisoimiseen. – Selkeät sarjakuvaohjeet auttavat yrityksiä keskittämään työaikaa muuhun kuin epäselvien käyttöohjeiden opiskeluun, Johanna sanoo.
Taitocase
Espoon Asuntojen tekninen päällikkö Kimmo Heinonen kertoo, että he olivat pilotoineet tahtituotantoa ensimmäisen kerran 111 huoneiston keittiökorjauksissa vuonna 2022. Pilotista tuli asukastyytyväisyyden näkökulmasta sen verran hyviä kokemuksia, että tahtituotantoa haluttiin hyödyntää uudestaan. Tällä kertaa haluttiin kuitenkin ensin panostaa tahtituotannon koulutukseen.
Uutinen
Yritykset ja julkiset organisaatiot tarvitsevat kykyä ennakoida toimintaympäristön kehitystä, tunnistaa uusia toimintamahdollisuuksia ja uudistaa toimintaansa kannattavasti. Osana strategista johtamista tarvitaan tulevaisuuslähtöistä osaamisen johtamista.
Taitocase
Tikkurila perustettiin vuonna 1862. Pienestä öljypuristamona aloittaneesta yrityksestä kasvoi johtava pohjoismainen maalialan yritys. Vuonna 2021 Tikkurila yhdistyi yhdysvaltalaisen PPG:n kanssa ja syntyi PPG Tikkurila. PPG:llä työskentelee yli 50 000 ihmistä. Tikkurila-brändi on Suomessa hyvin tunnettu.
Blogi
Näitä tutkintoja ei voisi jatkossa suorittaa, jos henkilöllä on aikaisemmin suoritettu ammattitutkinto tai korkeakoulututkinto. Tämä kertoo siitä, ettei päättäjillä ole selkeää ymmärrystä tai halua ymmärtää päätösten vaikutuksista lyhyellä ja pitemmällä aikavälillä.
Blogi
Fasilitoinnin tarkoituksena on auttaa, helpottaa ja tukea työyhteisön toimintaa erilaisissa muutostilanteissa. Se antaa työyhteisölle ja sen jäsenille suuntaa ja energiaa tekemiseen sekä merkitystä työhön. Fasilitointi ei ole pelkästään ryhmätehtävien teettämistä ja niiden läpikäyntiä.
Taitocase
Henkilöstön kouluttaminen tekee henkilöstöstä kyvykkäämpää. Suunnitelmallinen osaamisen kehittäminen on kilpailuetu muuttuvassa kaupan alan toimintaympäristössä.
Taitocase
Taitotalon palvelumuotoilun opinnoista saa uusia näkökulmia ja innovaatioita.
Taitocase
Fesconin toimitusjohtaja Kimmo Peltola kertoo, että ennen lean-koulutusta yhtiössä oli suunniteltu jo pidemmän aikaa mallin käyttöönottoa.– Odotimme sopivaa hetkeä, jolloin saisimme isomman määrän henkilöstöä mukaan. Keväällä 2023 oli sopiva aika toteuttaa koulutus, Peltola sanoo.
Blogi
Minulta kysytään usein, mitä Taitotalon asiakkuuspäällikkö tekee ja millaisella palvelumallilla asiakkuuspäällikkö palvelee asiakkaitaan. Asiakkuuspäällikön tehtävään kuuluu uusasiakashankintaa ja asiakkuuksien hoitamista – tavoitteemme on onnellinen asiakas.
Uutinen
Yhdistyksen jäseniä yhdistää tuotekehitys ja pyrkimys tehdä parempia palveluita ja tuotteita.Jokaisen opiskelijan kanssa sovittiin oma kehityskohde. Koulutuksen aikana he pystyivät perehtymään yksityiskohtiin. Samalla kokonaisuuksia oppi katsomaan myös boksin ulkopuolelta. Osallistujat kokivat, että opit oli saumatonta viedä arjen käytäntöön heti.
Taitocase
Välitunti Oy ja Taitotalo lähtivät kehittämään uudenlaista kännykkäsovellusta lasten ääntä kuunnellen. Välkky-niminen sovellus on edennyt testausvaiheeseen ja otetaan käyttöön syksyllä.Välitunti Oy keskittyy auttamaan sosiaalihuollon piirissä, haastavassa tilanteessa olevia 7–17-vuotiaita lapsia, jotka uhkaavat jäädä monesti koulupudokkaiksi.
