IPMAn kehittämä, kansainvälinen D-tason sertifikaatti on suunniteltu osoittamaan, että sinulla on eväät työskennellä vaativissa projekteissa. Sertifikaatin suorittamisen yhteydessä osoitat olevasi projektiosaaja. Koulutukseen osallistumalla saat hyvät valmiudet sertifioinnin saamiseksi.
Koulutuksen sisältö
Koulutuksen tavoitteena on parantaa projekteissa mukana olevien henkilöiden valmiuksia projektityöskentelyyn. Opit ymmärtämään projektityöskentelyn kokonaisuuden ja saat lisää valmiuksia projektien suunnitteluun, organisointiin, käynnistämiseen ja ohjaukseen. Opit luomaan yhteisen suunnan projektille ja osaat välittömästi soveltaa opittuja projektinhallinnanmenetelmiä käytännössä.
Koulutus on työtavalta keskusteleva ja osallistava. Keskeiset projektinhallinnan menetelmät opit luentojen, harjoitusten, ryhmätöiden ja käytännön esimerkkien kautta.
Koulutus on tarkoitettu kaikille projektipäälliköille ja projekteissa mukana oleville, jotka haluavat vahvistaa projektinhallinnan menetelmien osaamista. Tilaisuus soveltuu myös hyvin IPMA D -tason sertifiointiin valmistautumiseen.
Kenelle koulutus sopii?
- aloittelevat projektipäälliköille
- projektiryhmän jäsenille
- asiantuntijoille
- IPMA D-tason sertifiointiin tähtääville
Etäopetus
Koskinen Kai, DiscoverIT
Projektin näkökulmapätevyydet:
• 4.3.1 Strategia
• 4.3.2 Hallinto, rakenteet ja prosessit
• 4.3.3 Standardien ja määräysten noudattaminen
• 4.3.4 Valta ja kiinnostus
• 4.3.5 Kulttuuri ja arvot
Koskinen Kai, DiscoverIT
• 4.4.1 Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
• 4.4.2 Henkilökohtainen rehellisyys ja luotettavuus
• 4.4.3 Henkilökohtainen viestintä
• 4.4.4 Suhteet ja sitoutuminen
• 4.4.5 Johtajuus
• 4.4.6 Ryhmätyö
• 4.4.7 Ristiriidat ja kriisit
• 4.4.8 Oivaltaminen
• 4.4.9 Neuvottelu
• 4.4.10 Tulossuuntautuneisuus
Koskinen Kai, DiscoverIT
• 4.5.1 Projektin toteutusmalli
• 4.5.2 Vaatimukset ja tavoitteet
• 4.5.3 Laajuus
• 4.5.4 Aika
• 4.5.5 Organisaatio ja informaatio
• 4.5.6 Laatu
Koskinen Kai, DiscoverIT
• 4.5.7 Talous
• 4.5.8 Resurssit
• 4.5.9 Hankinta
• 4.5.10 Suunnittelu ja ohjaus
• 4.5.11 Riski ja mahdollisuus
• 4.5.12 Sidosryhmät
• 4.5.13 Muutos ja muuntaminen
