Johtaminen ja liiketoiminta

Ihmisiä hymyilee
Kehity johtajana, esihenkilönä tai asiantuntijana

Valmennuksemme kehittävät kyvykkyyttäsi johtajana, esihenkilönä tai asiantuntijana, ja ne myös inspiroivat ja motivoivat sinua työssäsi. Voit kasvattaa osaamistasi laajemmin tai keskittyä juuri jonkin osaamisalueen kehittämiseen. Käytännönläheiset koulutuksemme varmistavat, että pääset hyödyntämään oppimaasi välittömästi.

Monipuolisen valmennustarjontamme avulla voit esimerkiksi kehittää johtamis- ja esihenkilötaitojasi, oppia johtamaan muutosta, taloutta, projekteja tai prosesseja, innovoida uusia palveluita tai tuotteita, kehittää asiakaskokemusta ja myyntiä, parantaa työyhteisön hyvinvointia sekä yksilö- että tiimitasolla tai saada tarvittavat taidot menestyäksesi yrittäjänä. 

Taitotalossa voit suorittaa työelämässä arvostettuja tutkintoja. Eleva tuottaa valmennuksia täsmäosaamiseen, myös yrityskohtaisesti.

Syvenny lisää aiheeseen

Kahvitauolla pohdintaa tekoälystä -podcastissa Taitotalon liiketoimintapäällikkö Tiia Posa ja johtamisen koulutusasiantuntija Jouni Simonen puhuvat pk-yritysten johtajille ja pohtivat, miten tekoäly oikeasti voi auttaa ilman, että kaikki menee solmuun. 
Lue lisää ja kuuntele.

Koulutushaku

Tutkintoon valmistavat koulutukset

Liiketoiminnan perustutkinto, merkonomiLiiketoiminnan ja johtamisen työvoimakoulutuksetJohtamisen ja esihenkilötyön tutkinnot ja osatutkinnotLiiketoiminta, tutkinnot ja osatutkinnot

Kurssit, seminaarit ja valmennukset

Myynti, asiakkuudet, yritystalous ja yrittäjyysJohtaminen ja esihenkilötyöStrategia, muutoksen ja osaamisen johtaminen sekä HRRavintola ja cateringProsessien kehittäminen, projektit ja laatujohtaminen

Inspiroidu kokemuksista

Taitocase
Luotea on valtakunnallinen kiinteistöalan palveluyritys, joka tarjoaa kokonaisvaltaisia ratkaisuja kiinteistöjen koko elinkaarelle. Luoteassa työskentelee noin 3800 työntekijää eri puolella Suomea, ja yrityksellä on toimintaa myös Ruotsissa. Siivouspalvelut ovat iso osa Luotean liiketoimintaa. Suuressa organisaatiossa toimintatavat, järjestelmien käyttö ja digiosaaminen eriytyvät helposti.
Emma Hakasalo, Luotea
Blogi
Kuvitellaan hetki yrityksen arkea, missä keskijohto ymmärtää teknologian ja tekoälyn mahdollisuudet, saa henkilöstön mukaan kasvuun, osaa kääntää strategian arjen tekemiseksi sekä tee taloudesta ymmärrettävää kaikille. Tällaisessa yrityksessä keskijohto ei ole ”puristuksissa” vaan liima, joka yhdistää strategian, ihmiset ja teknologian.
Blogi Mikko Gerdt
Blogi
Samaa formaattia mukaillen, huolestuneen johtamisen ja esihenkilötyön valmentajan mielessä pyörivät keskijohdon tulevaisuuden rooli ja siihen liittyvät skenaariot. Käyn lähes viikoittain keskusteluita keskijohdon kanssa ja aistin vahvasti roolituksen ja skenaarioiden aiheuttavan huolta.
Blogi Mikko Gerdt
Taitocase
Porvoon Maske Oy:n työnjohtajat osallistuivat Taitotalon järjestämään esihenkilövalmennukseen, jonka tavoitteena oli vahvistaa yhteisiä käytäntöjä ja kehittää valmentavaa johtamista. Valmennus oli Maskessa ensimmäinen laatuaan. Työnjohtajat olivat aiemmin toimineet pitkälti itsenäisesti ja omilla tavoillaan. Maskessa haluttiin luoda yhteinen ymmärrys esihenkilötyöstä.
Merja Masalin, Maske
Taitocase
Espoon Asuntojen tekninen päällikkö Kimmo Heinonen kertoo, että he olivat pilotoineet tahtituotantoa ensimmäisen kerran 111 huoneiston keittiökorjauksissa vuonna 2022. Pilotista tuli asukastyytyväisyyden näkökulmasta sen verran hyviä kokemuksia, että tahtituotantoa haluttiin hyödyntää uudestaan. Tällä kertaa haluttiin kuitenkin ensin panostaa tahtituotannon koulutukseen.
WC
Blogi
Josko kuitenkin vähän avaisin asiaa. Meillä Taitotalossa hiottiin toimintaa asiakkaidemme ja työntekijöidemme parhaaksi. Organisaatiossa tehtiin muutoksia, jotta palvelumme laatu ylittää odotukset yhä uudelleen ja uudelleen. Muutokset astuivat voimaan elokuussa.Innosta haikeuteen ja takaisin
Blogi Kimmo Auvinen
Blogi
Näitä tutkintoja ei voisi jatkossa suorittaa, jos henkilöllä on aikaisemmin suoritettu ammattitutkinto tai korkeakoulututkinto. Tämä kertoo siitä, ettei päättäjillä ole selkeää ymmärrystä tai halua ymmärtää päätösten vaikutuksista lyhyellä ja pitemmällä aikavälillä.
Mikko Gerdt
Lue lisää