Haku

Business coaching on luova yhteistyösuhde, jonka tavoitteena on inspiroida asiakasta hyödyntämään kokonaisvaltaisesti henkilökohtainen ja ammatillinen potentiaalinsa. Coaching on prosessi, jossa coach auttaa asiakasta kehittämään ajatteluaan ja toimintaansa siten, että se tukee asiakasta saavuttamaan tavoitteensa. Lue lisää koulutuksesta Business Coaching

Dialogi ja palaute -koulutuksessa saat hyvät perusteet organisaation vuorovaikutuksesta ja palautteen annosta. Dialogisuuteen panostavalla organisaatiolla on parempi psykologinen turvallisuuden taso ja kommunikointi toimii sujuvasti. Lue lisää koulutuksesta Dialogi ja palaute

Disc-WOL on ainutlaatuinen tapa  kehittää johtamistaitoja. Se kehittää johtajan omaa ymmärrystä tiimityön parantamiseksi ja toiminnan tehostamiseksi. Profiili auttaa yksilöä sovittamaan viestintätapansa paremmin eri tilanteisiin ja eri persoonille, pystyen näin antamaan paremmin palautetta. Lue lisää koulutuksesta DiSC WOL/Work of Leader™ -johtajuusprofiili

Everything Disc™ Työyhteisöprofiili toimii oman kehittymisen työkaluna, sen avulla tunnistetaan omat vahvuudet ja kehittämiskohteet. Tämä profiili auttaa ymmärtämään myös ihmisten erilaisuutta, erilaisia toimintatyylejä ja käyttäytymispiirteitä. Profiili auttaa parantamaan viestintää erilaisten yksilöiden välillä sekä kehittää johtamista. Lue lisää koulutuksesta Everything DiSC™ työyhteisöprofiili

Koulutus koostuu kahdeksasta 2 tunnin työpajasta, joissa keskitytään tekoälyn käytännön soveltamiseen HR-tehtävissä. Työpajat sisältävät asiantuntijapuheenvuoroja, case-esimerkkejä sekä interaktiivisia harjoituksia. Välitehtävien avulla osallistujat voivat kokeilla oppimaansa omassa organisaatiossaan ja tuoda kokemuksiaan jakoon seuraavassa tapaamisessa. Lue lisää koulutuksesta Generatiivisen tekoälyn HR-forum: kulttuurimuutoksen johtajat ja edelläkävijät

Mitä on hankintatoimi? Mitä ovat hankintatoimen tehtävät ja millaista osaamista ne edellyttävät? Millaisia tavoitteita hankinnalle asetetaan? Millaisia vaihtoehtoja hankinnan organisoinnille ja toteuttamiselle on? Näihin kysymyksiin etsitään ja löydetään vastauksia hankintakoulutuksen ensimmäisessä osiossa. Lue lisää koulutuksesta Hankinnan tehtävät, tavoitteet ja organisointi

Mistä hankintatarpeet muodostuvat? Miten määrittelemme hankintatarpeen? Mitkä ovat hankintakategoriat? Kilpailutus vai kumppanuus? Onko meillä toimittaja vai pitääkö toimittajia etsiä? Miten toimittajan etsintä ja arviointi voisi tapahtua? Kuka tekee, mitä tekee ja miten?​ Koulutuksessa etsimme ja löydämme näihin vastauksia.  Lue lisää koulutuksesta Hankinnan valmistelu

Millaisia riskejä hankintaan sisältyy? Miten riskit tunnistetaan ja arvioidaan? Voimmeko poistaa riskejä? Miten riskejä hallitaan? Näihin kysymyksiin etsitään ja löydetään vastauksia Taitotalon hankintakoulutusten osiossa riskit ja riskien hallinta.  Lue lisää koulutuksesta Riskit ja riskien hallinta hankinnoissa

Miten hankinnoilla voidaan vaikuttaa kannattavuuteen? Tehdäänkö itse vai ostetaanko? Miten toteutamme toimittajan taloudellisen arvioinnin? Miten rahoitamme hankinnat? Näihin kysymyksiin etsitään ja löydetään vastauksia Taitotalon hankintakoulutusten osiossa hankinnat ja talous.​  Lue lisää koulutuksesta Hankinnat ja talous

Miten hankinnat kilpailutetaan? Miten menestyä sopimusneuvotteluissa? Millainen sopimus laaditaan? Näihin kysymyksiin etsitään ja löydetään vastauksia Taitotalon hankintakoulutusten osiossa hankinnan toteuttaminen. Lue lisää koulutuksesta Hankinnan toteuttaminen

Miten kehitämme toimittajayhteistyötä kertaostoista kohti strategista yhteistyötä? Mitä tietoa tarvitaan  kehittämiseen? Miten ja mistä tietoa saadaan ja miten se tulisi analysoida? Miten hankintojen onnistumista ja tehokkuutta voidaan mitata? Mitkä ovat käytännön toimet hankintojen kehittämiseksi? Näihin kysymyksiin etsitään ja löydetään vastauksia Taitotalon hankintakoulutusten osiossa: Hankinnan seuranta ja kehittäminen. Lue lisää koulutuksesta Hankinnan seuranta ja kehittäminen

Saat yhden päivän mittaisen työpajan aikana selkeän kuvan niistä menetelmistä ja työkaluista, joilla henkilöstö mm. osallistamalla motivoidaan mukaan muutokseen ja sitoutetaan toimimaan muutoksen jälkeen sille asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Saat valmiudet viedä oppimasi välittömästi omaan, roolisi mukaiseen arkeen. Lue lisää koulutuksesta Henkilöstö mukaan muutokseen

Ymmärrät avointen tekoälysovellusten (ChatGPT ja Copilot) lähtökohdat ja niiden käyttömahdollisuuksia. Opit hyödyntämään tekoälyä muutosten suunnittelussa. Tekoäly muuttaa muun muassa työtapoja, tiimityöskentelyä ja päätöksentekoa. Se tarkoittaa myös organisaatiokulttuurin muutosta, joka vaatii aktiivista ja tietoista johtamista.  Lue lisää koulutuksesta Johda tekoälyn hyödyntämisen kulttuuria

Valmennuksessa keskitytään muutoksiin liittyvän johtamisen rooliin. Pääpaino on yksilöllisissä tekemisissä, mutta tietysti paneudumme myös esimerkiksi tuloksellisen ohjaus-/johtoryhmätyön periaatteisiin ja käytäntöihin. Valmennus kestää yhden työpäivän. Lue lisää koulutuksesta Johtajuus muutoksessa, muutosjohtajan kyvykkyydet

Haluatko onnistua paremmin valmentavassa johtamisessa? Haluatko lisää työkaluja strategian, organisaatiokulttuurin, asiakkuuksien, talouden ja osaamisen johtamiseen? Haluatko oppia tunnistamaan omat vahvuutesi ja kehittämiskohteesi? Haluatko kuulua arvostetun johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon tutkinnon suorittajien joukkoon? Lue lisää koulutuksesta Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto (JYEAT)

Sisäinen tarkastus arvioi sisäisen valvontajärjestelmän ja riskienhallinnan tarkoituksenmukaisuutta ja tuloksellisuutta ja pyrkii siten edistämään organisaation tavoitteiden saavuttamista. Kun haluat lisätä tietoisuuttasi riskienhallinnasta ja oppia lisää sisäisen tarkastuksen prosesseista, koulutus sopii juuri sinulle. Lue lisää koulutuksesta Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto, sisäinen tarkastus

Koulutuksen käytyäsi osaat toimia ryhmän esimiehenä organisaation tavoitteiden mukaisesti, suunnitella henkilöstön määrää ja tarvittavaa osaamista sekä arvioida ja kehittää omaa esimiesosaamista.  Ryhmän esimiehenä toimiminen on yksi osa liiketoiminnan erikoisammattitutkinnosta. Lue lisää koulutuksesta Liiketoiminnan erikoisammattitutkinto, ryhmän esimiehenä toimiminen, osatutkinto

Luontaiset taipumuksen -mallin runkona on USA:ssa kehitetty MBTI-malli, mikä pohjautuu Carl Jungin teorioihin. Se perustuu taipumusteoriaan, joka avaa aivan näköalan itseemme ja yhteistyökumppanimme erilaisuuden ymmärtämiseen. Henkilö tekee kartoituksen, jonka perusteella hän saa raportin. Raportti käydään malliin lisensioituneen valmentajan kanssa läpi ja tarkastellaan haluttuja sovellusalueita sen hyödyntämiseksi. Lue lisää koulutuksesta Luontaiset taipumukset™

Lähiesimiestyön ammattitutkinto antaa hyvän osaamisperustan lähijohtamiseen. Koulutusohjelmassa saat valmennusta oman lähiesihenkilötyösi kehittämiseen ja kokemuksien jakamiseen muiden samassa roolissa toimivien kanssa. Pääset osoittamaan esihenkilötaitojesi osaamisen käytännön työtehtävissä ja saat virallisen tutkintotodistuksen osaamisestasi. Lue lisää koulutuksesta Lähiesimiestyön ammattitutkinto (LAT)

Pysyäkseen mukana muutoksessa ja varmistaakseen toimintaedellytyksensä on yrityksen johdettava monimuotoisuutta aktiivisesti ja osaavasti, sillä siten saavutetaan monia hyötyä. Väestön ikääntyminen ja kansainvälistyminen vaikuttavat työvoiman saatavuuteen, jolloin monimuotoisuudella luodaan kilpailuetua ja vahvistetaan työnantajamainetta. Lue lisää koulutuksesta Monimuotoisen työyhteisön johtaminen

Miten voisi kehittyä paremmaksi muutosjohtajaksi harjoittelemalla turvallisessa ympäristössä?Motter muutosjohtamisen peli on Taitotalon muutosjohtamisen asiantuntijoiden luoma peli muutosjohtamisen taitojen kehittämiseksi ja syventämiseksi. Lue lisää koulutuksesta Motter muutosjohtamisen peli

Saat yhden päivän työpajassa selkeän kuvan onnistuneen muutosjohtamisen tärkeimmistä näkökulmista ja työkaluista tavoitteen asetannasta lopputulosten juurruttamiseen. Valmennus on osallistava ja hyvin käytännönläheinen. Lue lisää koulutuksesta Muutosjohtamisen keskeiset elementit 

Mikä tahansa muutos organisaatiossa on henkilöstön näkökulmasta laajavaikutteisempi kuin ennalta ajattelisi. Muutosten yhteydessä on erityisen tärkeää varmistaa henkilöstön sitoutuminen ja halu osallistua muutoksen läpivientiin sekä toimia muutoksen tavoitteiden mukaisella tavalla.  Lue lisää koulutuksesta MuutosjohtamisLuotsi®

Saat yhden päivän osallistavan työpajan aikana selkeän kuvan siitä, miten muutos juurrutetaan arkeen prosessijohtamisen tärkeimmistä näkökulmista ja menetelmistä.  Lue lisää koulutuksesta Muutosten juurruttaminen arkeen, prosessijohtaminen

Tutustu OKR-malliin tavoitteisiin, sisältöön ja käytännön toteutukseen. Valmennuksessa saat kokonaiskäsityksen OKR-mallista ja sen tehokkaasta käyttöönotosta. Lue lisää koulutuksesta OKR-malli tutuksi

Ota OKR-malli käyttöön tehokkaasti. Monet organisaatiot ovat ottamassa OKR-mallia käyttöön, mutta kompastelevat jo käyttöönottovaiheessa. Haasteet voidaan välttää Taitotalon kokeneiden asiantuntijoiden tuella. Lue lisää koulutuksesta OKR-mallin tehokkaan käyttöönoton tuki

Koulutuksesta saat arjen työkalupakin onnistuneen työpajan fasilitointiin osana yrityksen tai organisaation muutosta.. Onnistunut fasilitointityöpaja luo osallistujille parhaimmillaan tunteen yhteenkuuluvuudesta ja halusta saavuttaa yhdessä suunniteltu muutos. Onnistuminen edellyttää työpajan vahvaa fasilitointia eli osallistujien ohjaamista kohti yhteistä tavoitetta.  Lue lisää koulutuksesta Onnistunut työpajan fasilitointi

Saat yhden päivän osallistavan työpajan aikana selkeän kuvan tuloksellisen osaamisen johtamisen tärkeimmistä näkökulmista strategialähtöisyydestä käytännön toteutukseen. Lue lisää koulutuksesta Osaamisen johtamisen keskeiset elementit

Menestyvä organisaatio tunnistaa tulevat osaamistarpeensa jo nyt. Se hallitsee osaamisen kehittämistä systemaattisesti osana johtamista. Silloin sekä nykyiset että myös tulevat osaamistarpeet täyttyvät.  Lue lisää koulutuksesta OsaamisLuotsi®

Organisaatioiden suurin pääoma löytyy omasta henkilöstöstä: ihmisten hyvinvoinnista, kyvystä toimia yhdessä muiden kanssa, sekä kasvupotentiaalista. 360/270°-mittaus auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja suuntaamaan voimavarat oikein. Lue lisää koulutuksesta Osaava johtaja 360