Osaava johtaja 360

Organisaatioiden suurin pääoma löytyy omasta henkilöstöstä: ihmisten hyvinvoinnista, kyvystä toimia yhdessä muiden kanssa sekä kasvupotentiaalista.

360/270°-mittaus auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja suuntaamaan voimavarat oikein.

Miksi osallistua valmennukseen?

Osaava Johtaja 360 -mittaus tarjoaa kattavan kuvan esihenkilön tai johtajan toiminnasta eri näkökulmista. Näin saadaan arvokasta tietoa siitä, miten johtaminen koetaan arjessa ja missä on eniten kehittämisen mahdollisuuksia.

Yritykselle tämä tarkoittaa tehokkaampaa johtamista, parempaa tiimityötä ja vahvempaa sitoutumista.

Kun johtaja saa palautetta konkreettisista vahvuuksistaan ja kehityskohteistaan, hän voi kohdistaa oman kehityksensä oikeisiin asioihin, ja yritys saa johtajia, jotka tukevat liiketoiminnan tavoitteita entistä paremmin.

Valmennuksen sisältö

MLP-360/270°-mittaus ja ryhmäpurku

Uusi 360/270°-mittaus on yhteinen tiimiprosessi, jonka tavoitteena on tunnistaa sekä vahvuuksia että kehittämiskohteita.
Mittauksen omistaja sitouttaa kaikki vastaajat mittaukseen ja huolehtii siitä, että jokainen haluaa kehittää itseään ja olla mukana rakentamassa huipputiimiä.
Prosessin eri vaiheissa kaikilla osapuolilla on aktiivinen rooli:
Mittauksen omistaja, kuten tiiminvetäjä, sopii mittauksesta yksissä tuumin mittaukseen osallistuvien kanssa.
Arvioitavat henkilöt valitsevat itse heitä arvioivat henkilöt eli mittaukseen vastaajat.
Mittauksen omistaja rohkaisee osallistujia valitsemaan henkilöitä, jotka avaavat kehitysmahdollisuuksia.

Osaava johtaja -raportti koostuu kolmesta kompetenssialueesta:

itsensä johtaminen
olosuhteiden johtaminen ja
luottamuksen rakentaminen.

Jokainen näistä käsittää 8 tai 9 osa-aluetta. Kutakin 26 aluetta mitataan kahdella kysymyksellä, joten kysymyksiä on yhteensä 52.

Toteutus

1. Starttiwebinaari 45 minuuttia

Tähän osallistuvat kaikki: esihenkilöt, kollegat ja palautteen antajat.
Esitellään koko mittausprosessi ja kunkin ryhmän ja ryhmän jäsenen tehtävät sekä laaditaan mittaukselle aikataulu.
Esitellään 360-verkkokurssi.

2. Mittauksen käynnistäminen ja palautteen kerääminen

Sovitussa aikataulussa käynnistetään palautteen kerääminen.
Keräysaika on noin 2 viikkoa, 1–2 muistutusta.

3. Raportointi ja purkutyöpaja Teams-toteutuksena 1,5–2 tuntia

Esitellään raporttia ja tarkastellaan, kuinka sitä tulkitaan.
Tunnistetaan henkilökohtaiset kehittämiskohteet ja pohditaan suunnitelma niiden kehittämiseksi.
Sovitaan jatkotoimista.