Strapetsi – Strategisen ja pedagogisen toiminnan johtaminen, 1/23-12/24

kirjataan arvoja kansioon heinikossa
OKM:n rahoittaman valtakunnallinen ammatillisen koulutuksen johtamisen kehittämisen verkostohanke, jossa on mukana 81 koulutuksen järjestäjää.

Hankkeen tavoite on ammatillisen koulutuksen johtamisen kehittäminen. Hankketta koordinoi Turun kaupunki.

Taitotalo mukana kehittämiskokonaisuuksissa

  • Pedagogiikan ja asiakkuuksien johtamisen
  • Laadunhallinnan ja johtamisen osaamisen
  • Tulevaisuus ja visionäärinen johtamisen
     

Taitotalon tavoitteet Strapetsi-hankkeessa

Kehittämiskokonaisuus 1: Pedagogiikan ja asiakkuuksien johtamisen

  • Pedagogisen johtamisen kokonaisuuden kirkastaminen ja selventäminen 
    • Kuvataan kouluttajan ja opiskelijan näkökulmasta pedagogisen johtamisen kokonaisuus, millä selvennetään eri toimenpiteiden vaikuttavuutta pedagogisessa johtamisessa
    • Kuvaus auttaa ymmärtämään pedagogisen johtamisen kokonaisuutta ja lisää käytännönläheisyyttä ja ymmärrettävyyttä henkilöiden rooleihin, valtuuksiin ja tehtäviin oppimisen edistäjinä
  • Tiedolla johtamisen yhdistäminen pedagogiseen johtamiseen
    • Määritetään keskeyttämisten ennaltaehkäisyyn toimenpiteet 
    • Selvennetään keskeyttämisten syitä ja tehostetaan osaamisen kehittymisen seurantaa
    • Vahvistetaan henkilökohtaistamisen laatua ja työvälineiden hyödyntämistä opiskelijoiden ohjauksessa ja oppimisen tuessa varmistaen samalla valmistumista ja työllistymistä
    • Tehostetaan tiedolla johtamista käynnistämällä kouluttajan ja opiskelijan tietotyöpöydän suunnittelu.
  • Osallistuminen verkostotyöhön hankkeen webinaareissa, Howspacessa, työpajoissa ja väliseminaarissa.

Kehittämiskokonaisuus 2: Laadunhallinnan ja – johtamisen osaaminen

  • Jatketaan laadun vuosikellon ja sitä tukevien toimintojen kehittämistä
  • Nimetään kehittämiskohteet ja vastuutetaan toimenpiteet
  • Toteutetaan laadunhallinnan benchmarking-käyntejä Taitotalossa keskeisinä sisältöinä: laadunhallinta, laadunhallintajärjestelmän käyttöönoton johtaminen, OKR-toimintamalli strategian toimeenpanossa sekä asiakastarpeiden selvittäminen ja tarpeisin vastaaminen
  • Osallistuminen verkostotyöhön hankkeen webinaareissa, Howspacessa, työpajoissa ja väliseminaarissa

Kehittämiskokonaisuus 4: Tulevaisuus ja visionäärinen johtaminen

  • Laadittiin vastuullisuusraportti 2023
  • Kehitetään toimenpiteitä, joilla edistetään ja varmistetaan saavutettavuutta eri opintopolun vaiheissa yhdessä henkilöstön ja opiskelijoiden kanssa. Toimenpiteillä selvennetään kestävää tulevaisuutta ja validoidaan ennakointitietoa opintojen suorittamisen ja työllistymisen varmistamiseksi. 
  • Osallistuimme hankkeen työpajoihin ja Howspace-työskentelyyn. 
  • Visionäärisen johtamisen ryhmässä reflektoimme ammatillisen koulutuksen kestävää kehitystä ja tunnistaen omaa hiilijalanjälkeämme hyödyntämällä VASKI-hankkeessa tuotettua itsearviointilomaketta.

Yhteyshenkilö Taitotalossa on Jouni Kyllönen
 

Hankkeen rahoittaja

Opetushallitus rahoittaa hanketta logo