Muutosjohtamisen keskeiset elementit 

Koulutuksessa saat valmiudet viedä oppimasi välittömästi omaan, roolisi mukaiseen arkeen.  

Valmennuksesta hyötyvät kaikki muutoksissa mukana olevat, mutta erityisen tärkeä se on muutoksista vastuussa oleville, esimerkiksi johdolle, projektipäälliköille, esimiehille ja asiantuntijoille. 

Ohjelmassa 

• Muutosten tavoitteenasetanta; miten löydämme ja priorisoimme kehittämiskohteet?
• Muutosten läpiviennin suunnittelu sekä varsinainen läpivienti. 
  Näkökulmina sekä projektijohtaminen että yksilöiden ja koko henkilöstön huomioiminen ja mm. osallistaminen muutosten aikana
• Muutoksen juurruttaminen. Miten ehkäisemme riskin paluusta vanhaan tai sen, että esimerkiksi uusia toimintatapoja ei sovelleta tavoitteiden mukaisesti?

Valmennus toteutetaan kaksi kertaa vuodessa. Koulutus voidaan toteuttaa myös yhden yrityksen tai muun organisaation omalle henkilöstölle haluttuna ajankohtana. 
Kokonaishinta määritellään silloin erikseen. 

Katso myös Taitotalon muu muutosjohtamisen tarjonta:

• Strategian luominen
• Strategiaprosessi ja siinä käytettävät menetelmät ja työkalut
• Projektijohtaminen
• Henkilöstö mukaan muutokseen
• Muutosten juurruttaminen arkeen, prosessijohtaminen
• Johtajuus muutoksessa, muutosjohtajan kyvykkyydet
• Projektinhallinnan menetelmät - IPMA D-tason kokeeseen valmentava koulutus
• Projektin suunnittelu ja ohjaus - IPMA C-tason kokeeseen valmentava koulutus
• Projektinhallinnan PMBOK® -standardi haltuun – valmennus PMI:n sertifiointiin
• Muutosjohtamisluotsi